就在空调行业还在经历着长达近两年的敢调整转型期的“阵痛”期时，２００７年度奥克斯空调却已率先蜕变———化蛹成蝶。奥克从奥克斯空调２００７商务大会透露出的斯空信息表明，奥克斯已经彻底摆脱了走纯价格炒作的调战当先老路，开始转向走品牌价值快速提升的国字征程。奥克斯的维网华丽转身，不仅是家电奥克斯本身的理性回归，也标志着空调行业整体转型期的敢结束。

    奥克斯以往给我们最深的奥克印象莫过于“一元钱空调”、“米卢代言”、斯空“空调白皮书”等一系列事件营销。调战当先在奥克斯进入空调行业初期，国字由于在市场上不占任何优势，维网其利用逆向思维制定出“先打市场后做品牌”的家电差异化发展战略，在很短时间内就迅速进入行业二线品牌前列。敢但是，在行业逐渐成熟和原材料涨价双重压力下，再利用市场炒作和价格战拓展生存空间已经不再灵验。

    奥克斯也意识到以往的发展战略已经不能够适应变化了的竞争环境和消费者对品牌与品质的高要求，调整转型已经是迫在眉睫。经过近两年的内部整合和调整，虽然这种调整也付出了高昂的代价，但可喜的是，奥克斯为再次崛起充分做好了包括战略思想、产品结构、人才队伍、渠道网络等诸多方面的准备。

    这次奥克斯以“未来，由敢而生”为主题的商务大会，就是把奥克斯近期的战略公布于天下，一方面是让行业见证奥克斯企业的雄才大略，见证奥克斯“由敢而立”的今天以及展望“由敢而生”的未来；另一方面是诚邀更多的经销商、供应商与奥克斯结为战略合作伙伴，共同开创中国空调产业美好的未来。同时，奥克斯阐述的“快鱼吃慢鱼”的竞争理念，诠释了现代社会商业竞争不进则退的现实与法则，也充分彰显了奥克斯逆势而上的决心与信心。

    其实我们不难发现，奥克斯商务会议的主题“未来，由敢而生”，其核心是“敢”，而落脚点是“生”。所谓“敢”就是秉承奥克斯以往的敢为天下先的一贯思想，确立“有敢有为，有敢有位，有敢求信，有敢共赢”的发展策略。所谓“生”就是通过提升“品牌、网络、技术、团队、服务”的Ａ计划，用３年时间进入空调行业的前三甲，达到成为中国最优秀的空调行业领导品牌。简单地说，“由敢而生”就是敢于想象、敢于思考、敢于挑战、敢于创新，从而开拓更为广阔的生存空间。

    诚然，我们不可否认摆在奥克斯面前的决不是一条不平坦的发展道路，需要奥克斯从一点一滴认真做起，需要有“敢”字，更需要“韧”劲。品牌的含金量不可能一蹴而就，是靠一点一滴聚集起来的。如今，正面临着千载难逢的发展良机———北京奥运会为中国企业带来了巨大的商机和绝佳的宣传机会，相信敢想、敢为、敢创新的奥克斯一定会抓住机遇实现自己的宏伟理想，为民族品牌走向世界趟出一条新路。